关于我们

 

领诺咨询 LINAC CONSULTING INTERNTIONAL

 

领诺咨询是来自欧洲的著名的人力资源咨询公司，自1975年成立以来，领诺致力于为全球的管理者提供胜任力测评、培训发展和高管教练服务。

 

以胜任力为核心

 

领诺的价值观是人力资源程序应该明确和直接地支持组织的战略目标。通过帮助企业建立符合自身战略发展的人力资源胜任力模型，领诺帮助客户实施真正意义上的战略性人力资源管理。同时，领诺与行业中的专家一起，提供快速定制、基于网络的胜任力应用工具和方法，能迅速地匹配客户的需求，比起传统的咨询公司更为有效。典型客户：惠氏、拉法基、宝胜、福特汽车。

 

以学以致用为宗旨

 

领诺提供有针对性的、有成本效益的培训服务。领诺的课程秉承一贯的非理论、非学术、完全实用的风格；采用最领先的成人学习技术激励学习，并且促进学以致用。领诺的设计摒弃传统刻板的教室培训方式，快节奏、充满挑战、直切要点。 充满活力的顾问和培训师团队拥有各种行业经验和教育背景，善于使学习效果最大化并充满乐趣。 领诺的课程充满体验活动、角色扮演和商务模拟，这些使你真正动起来，并紧密地与团队合作，获得惊人学习成效。典型客户：中远物流、中海集团、梅特勒托利多、马士基、农夫山泉、通标标准、UT斯达康、中达电通、国际纸业。

 

以教练辅导为特色

 

行为的改变不是离开课堂后就会发生的。领诺深知课程是创造有力量的认知以及学习新技巧的催化剂，但是唯有透过每天在我们生活中练习以及实际运用，才有可能创造新的习惯。领诺的教练关注你的学以致用。通过独特的教练技术，领诺在课程结束时，通过领诺自主研发的在线学习结果转化系统，帮助学员建立一个量身定做的个人领导力培养的计划，去协助他们把课程所学运用到工作中。学员会把行为改变/个人成长的目标与特定的工作上的目标联结起来；如此一来，课程就可以同时支持行为的改变（新习惯）以及协助创造工作上的关键业绩指标（KPI）。领诺拥有足够多的经验和能力协助你的企业建立一个架构，将课程所学透过教练指导运用到工作职场之上。我们的方式也包括协助企业培养自己的内部教练队伍。
典型客户：浦发银行、中海集团、伟世通、索尼、安联保险、TNT、通标标准、海得控制。

 

自2004年成立领诺中国，我们已经与超过50家优秀企业的高层管理者一起，设计符合他们自身独特要求的战略性人才发展计划，并付诸实施。