领诺胜任力培训课程
《战略决策》
在3天的学习中，管理决策者们将建立起经营的全局观，学会做更明智的决策。
学员们分成小组，（每组4－5人），接管一家企业。每组管理者们将和其它小组展开激烈的竞争，把企业推动到一个新的高度。挑战他们的不仅仅是设立目标或是制定战略，而是如何成功地实施这些战略，达成目标。
知识点：战略制定与执行
什么是战略?
竞争战略
对未来的预期
战略决策的分析和评估
SWOT分析
战略决策制定
筛选和评估技术
从战略落实到行动：战略的贯彻执行
课程对象： 中高层管理者，或者各类具有管理潜质的人员
提升能力：
管理愿景与目标
应对不明朗的局面
创新管理
激励他人
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在2天的模拟课程中，学员们将分成3-4个小组（每组4－6人），模拟经营一家公司，争取获取最大利润和效率。学员们将制定决策并执行决策，比如：库存管理、现金流管理、应收账款管理；以及战略方面的决策，如：产品研发战略、市场战略、竞争与合作的战略。
在这个模拟经营的过程中，学员们可以看到不同职能部门所做的决策对其他部门的影响，而且将这些决策产生的影响迅速地反馈到公司财务业绩指标上。这个全局的模拟经营将让学员们知道公司团队应该如何去工作和运行，如何让公司资源获取最大的回报。
知识点：
基本财务概念及原理——它们对财务报告的影响
关键的财务报知识
了解基本财务流程
公司年报或年底财务报表
评估公司财务状况
使用财务语言开展有效地交流
财务管理:管理成本与利润，制定财务计划
评估项目——他们的决策、行为将导致公司破产吗？
有效增加股东权益
课程对象： 各类管理人员
提升能力：
工作的管理与衡量
管理愿景与目标
处理不明朗的局面
商业敏锐度
冲突管理
战略规划
管理流程
这个为期两天的《教练式经理人》课程是专门为那些对承担员工发展使命的企业领导者和经理们设计的。其中教练技术是这门课程的学习重点，教练技术将进一步提高他们在发展他人方面的胜任力。
知识点：
第一部分：教练概念, 技术和辅导流程
教练的定义
教练的阶梯
你的教练风格
胜任力模型
制定一个辅导计划
第二部分：结合企业胜任力模型要求，对员工发展进行辅导
第三胜任力模型是如何有效地将个人发展计划于企业目标进行结合
一项胜任力背后的行为表现
定义某一个工作岗位所需要的胜任力模型
评估员工所具备的胜任力
形成一个基于胜任力的辅导他人计划
第三部分： 制定你发展他人的行动计划
学以致用
开始实施你的辅导计划
课程对象： 各类管理人员
提升能力：
激励他人
辅导发展下属
组建高效团队
学员将了解作为一名成功的领导者，需要哪些通用的领导原则以及管理序列胜任力要求；同时会得到个人测评报告，发现个人在这些通用领导原则及胜任力要求下的优势及劣势，诊断个人能力现状。在讲师的辅导下，每一位学员都将制定出发展个人领导力的个人发展计划。
知识点：
职业发展介绍
通用领导力原则
关键领导序列胜任力
个人职业发展
个人发展报告：个人管理风格诊断
评估个人知识技能与管理能力的匹配度
树立职业发展目标
制定发展行动计划
行动计划
课程对象： 各类管理人员
提升能力：
自我认知
这个为期一天的课程将帮助学员认识了解有效团队的构成，特征以及不同团队成员的风格，在此基础上掌握如何通过有效的沟通技巧，达到与不同风格的团队成员的良好合作。
知识点：
第一部分：教练概念, 技术和辅导流程
高效团队的成功要素
评估你的团队角色以及你的领导风格
鼓舞士气和化解冲突
使用AAR(After Action Review)技术提高团队学习力
团队的执行力
课程对象： 各类管理人员
提升能力：
冲突管理
这个为期一天的课程将帮助学员认识到“沟通”的力量以及“沟通”在组织取得成功中产生的影响。另外，学员们将有机会学习到不同类型的沟通方法和方式，然后选择适合自己和组织需要的沟通方法和方式。
知识点：
有效沟通的因素和障碍
不同影响力风格对他人产生的影响
采用恰当的策略管理冲突
最大限度发挥你的影响力
课程对象： 各类管理人员
提升能力：
告之他人
冲突管理
需要了解更多课程信息，请联系领诺：400 820 5956
