CSF胜任力构建101研讨会系列之胜任力模型构建

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胜任力模型建设思想发端于20世纪早期，现代科学管理之父弗雷德里克•泰勒（Frederick Taylor）早在上世纪20年代就指出，管理者的任务就是将事件分成若干部分，由此来更好的理解行为。因此“胜任工作”也就可相应理解为工作表现背后所蕴涵的个人能力和行为总和。近年来胜任力模型正越来越受到欢迎。通过应用胜任力模型，组织可借助不同组织流程和操作将个人表现与组织战略和理念联系起来。但是目前很多企业在引入胜任力模型过程中遇到许多的问题困扰着大家。

 

有的公司不愿意建立胜任力模型，因为这需要投入巨大的人力、物力和资金，建模过程需要广泛的资源支持。有的公司花大价钱请咨询公司帮自己建立胜任力模型，但是建立的模型根本没办法用到实践中去。还有的公司在应用模型去评价员工的时候，不能统一评价标准，使得结果存在极大偏差……

 

如何能让胜任力建模变得不那么耗时耗力，并且能在企业内部落地生根呢？领诺咨询，作为一家致力于为企业提供基于胜任力的各类工具与服务为己任的专业机构，经过长期的实践与研发，创建了CSF胜任力构建101工具包，它是一个集成的胜任力构建工具包，为组织中的领导者、管理者和人力资源专家们设计，帮助他们通过掌握组织能力发展的工具和最佳实践，提升他们发展员工和提升组织绩效的能力。CSF胜任力构建101为组织中的管理者提供了一套定义成功要素的通用“语言”。掌握了CSF胜任力构建101，您就可以自信地在您的组织中推行基于胜任力的人力资源规划，以及实施基于胜任力的人力资源发展项目。

 

参加CSF胜任力构建101研讨会系列之胜任力模型构建，您将了解：
为什么通过胜任力模型协同人力资源的实践可以得到更高的ROI（投入产出）
CSF胜任力知识库背后的重要研究结论
如何将企业战略与组织能力和人才发展协同增效
如何将人力资源实践的价值反映到绩效、战略和客户价值上

参加CSF胜任力构建101研讨会系列之胜任力模型构建，您将学会：
使用CSF胜任力分类卡，构建您的胜任力模型
在组织内部协导胜任力研讨会
评估分析员工能力现状，确定能力发展的重点
将胜任力模型运用于结构化面试、培训发展、继任规划等项目中的最佳实践

谁应该参加这个研讨会
如果您在工作中需要：
推行和实施能力发展的培训项目
组织能力盘点
继任计划
为业务战略转型设计相应的组织能力
建立和贯彻企业文化
建立基于胜任力的人力资源发展的体系，提升人力资源系统的有效性

 

研讨会大纲

第一部分：胜任力概述	第二部分：胜任力模型构建方法与步骤
• 为什么需要关注胜任力 • CSF胜任力知识库的研究 • CSF胜任力知识库的内容 • CSF胜任力知识库结构	• 使用CSF胜任力组别分类卡，构建岗位职责说明和 胜任力模型 • 练习（一） • CSF胜任力分类卡，构建管理岗位胜任力模型 • 练习（二） • 职业发展中的胜任力发展阶梯 • 案例分析--构建推动战略变革的领导力模型
第三部分：基于胜任力的测评	第四部分：基于胜任力的结构化面试
• 使用CSF胜任力分类卡，评估能力现状，确定能力发展重点 • 练习（三）	• 基于胜任力的结构化面试方法与技巧 • 练习（四）
第五部分：基于胜任力的员工发展与辅导
• 基于胜任力的继任计划 • 练习（五）

研讨会报名费:人民币4980元/每人，包括：
两天的课程费用
所有的教材和资料（参见研讨会所用资料）
教练辅导用的IDPONLINE-HARVEST的账号（两个）
午餐和上下午各一次的茶歇

 

研讨会费用在您购买CSF胜任力分类卡和使用指南时支付。
您也可以在报名参加研讨会时支付。
在您选定所参加的研讨会的日期后，领诺客户服务顾问会将研讨会的地点信息和确认函一并发送给您。

 

研讨会所用资料
《学员手册》 包含所有的讲解演示、板书、案例分析和学员练习册。

《CSF胜任力组别分类卡》和《使用指南》

胜任力是个人获得职业成功的关键要素，它是可观察和衡量的个人特质，包括如何使用所学知识，如何展示技能，工作中的行为，以及获得绩效所必需的能力。胜任力可以是一项行为技能（聆听），一项技术技能（流程管理），一项个人素质（例如远见），或者是一项态度（例如毅力）。
CSF胜任力分类卡中的59项主要的胜任力条目是领诺在胜任力构建、测评和发展实践的基础之上，通过多年的研究归纳得出的。这些研究关注的是为什么有些组织和职业人士能持续获得成功，而有一些却偏离了轨道。这些研究结果就是CSF胜任力知识库的核心，这个胜任力知识库适用于组织中的所有层级。
胜任力组别是针对具体职责所需要的相关胜任力的归类。共分为23个胜任力组别。

《能力提升和发展指南》样本

本手册为组织和个人提供了能力提升的策略和指南。一旦您确认了需要发展的一项或几项目能力后，您可以使用这本指南着手行动起来，提升和发展这些能力。本指南帮助您：
 * 认识到某项能力不足时的典型行为表现，以及擅长某项能力时应该呈现出的行为表现，从而找到行为改变的方向；
 *分析导致某项能力不足的认知错误；发现能力不够的原因；
 *理解某项能力对于组织和工作的意义和重要性，调整态度，正确面对；
 *从他人成功提升能力的经验中选择您可以采用的方法，并付诸行动。

《个人发展计划在线IDPONLINE-HARVEST》

把成熟的个人发展计划记录在“个人发展计划在线”系统上，获得及时提醒、及时跟踪以及获得教练辅导和持续学习所需的资源等一系列帮助和支持，从而帮助您有效达成个人能力的提升。组织和公司可以使用这个系统，整体监督并推进基于能力的个人发展以及上级人员对于下属的教练辅导支持。

《基于胜任力的结构化面试指南》样本

基于胜任力的面试方法（Competency Based Interview- CBI）是通过询问个体过去的经历，收集与预先确定的岗位胜任能力或标准有关的特定的行为证据。面试关注的胜任力，是对于某个给定的职位，要实现有效的业绩表现必须具备的关键要素；基于岗位胜任力的面试指南，为面试官提供了一系列紧扣各项胜任力的面试问题，供他们选择，在面试中使用。所有问题的设计目的都是要从候选人过去的表现中获取与这些要素有关的具体例证。从CBI中获得的证据用于评估候选人是否能在未来表现出一定水平的这种胜任力。结果表明，采用CBI这种结构化面试的准确性是非结构化面试的两倍。

注册：

请拨打报名热线：400-820-5956，或点击下方“研讨会申请”按钮在线填写报名申请表，我们将会帮助您完成注册，并以电话方式确认。

 

欢迎您的到来！

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