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CSF胜任力构建101研讨会系列之胜任力模型构建

“胜任工作”为工作表现背后所蕴涵的个人能力和行为总和。通过应用胜任力模型，组织可借助不同组织流程和操作将个人表现与组织战略和理念联系起来。但是目前很多企业在引入胜任力模型过程中遇到许多的问题困扰着大家。

有的公司不愿意建立胜任力模型，因为这需要投入巨大的人力、物力和资金，建模过程需要广泛的资源支持。有的公司花大价钱请咨询公司帮自己建立胜任力模型，但是建立的模型根本没办法用到实践中去。还有的公司在应用模型去评价员工的时候，不能统一评价标准，使得结果存在极大偏差……

传统的绩效管理体系，常常只是告诉员工工作的目标以及达成目标以后会有的激励，却没有告诉员工应该具备什么样的胜任素质（知识、技能、行为）才能实现高绩效，从而忽视了系统背后的真正目的。

基于胜任素质的绩效管理体系将帮助员工确定如何对他们的工作团队做出贡献；向每位员工提供团队期望的绩效结果,以及怎样取得这种结果的清晰图画；让员工知道要如何成长，帮助员工开发个人胜任能力和技能，把绩效管理同能力开发整合起来，帮助企业构建高效的绩效管理平台，最终实现组织高绩效。