中国企业管理人员能力现状调查

      “管理人员的培养与发展”已成为在中国迅速发展的企业和机构高度关注的话题。那么，目前您的管理团队成员在哪些能力上仍然还比较薄弱的？哪些能力是管理人员亟待提升以配合公司业务目标和战略需要？我们将针对这一热门话题进行此次多行业的调查。相信这次的调查结果能为您和公司在管理人员的能力发展上提供有效的调研数据。

 

      调查问卷中所使用的59项能力条目来自于领诺CSF胜任力知识库。这59项最主要的能力是在实践的基础之上，通过多年的纵向研究归纳得出的。这些研究关注的是为什么有些组织和专业人士能持续获得成功，而有一些却偏离了轨道。CSF胜任力知识库被企业广泛运用于：

制定岗位说明                                  构建胜任力模型                            管理个人发展计划并为此提供反馈
实施业绩提高计划                          分析能力改进需求                        实施360°评估
评估团队成效                                  评测面试候选者                            根据岗位要求安排人员

 

填写说明： 1、这份调查问卷填写将占用您一定的宝贵时间，我们诚恳地请大家能够认真、详细地填写完毕。 2、回答方式：请在符合您们企业情况的选择项目上打" √” 3、请准确填写您的联系信息，我们将赠送您一份礼物：《CSF胜任力构建101顾问工具包》
您的信息： 姓名： * 先生   女士 公司： *  行业： *  电话： *   Email： *   《CSF胜任力构建101顾问工具包》 CSF胜任力构建101是一个集成的胜任力构建工具包，为组织中的领导者、管理者和人力资源专家们设计，帮助他们通过掌握组织能力发展的工具和最佳实践，提升他们发展员工和提升绩效的能力。

 

 

真诚地感谢您在百忙中对我们的调查给予支持！

 

请问下面的59项能力中，哪些能力是您的管理人员目前都普遍薄弱的能力，哪些是亟待提升的能力？

 

个人素养与个人管理	普遍薄弱的能力	亟待提升的能力
1. 公司价值观体现      Ethics and Values
2. 正直可靠      Trustworthy
3. 以行动为导向      Action Oriented
4. 毅力与坚持     Perseverance and Persistence
5. 工作质量     Quality of Work
6. 亲切随和      Approachability
7. 对于团队的贡献      Team Contribution
8. 高效工作习惯      Effective Working Habits
9. 确定轻重缓急     Priority Setting
10. 时间管理     Time Management
11. 创造力      Creativity
12. 以客户为中心     Customer Centered
13. 职业抱负     Career Ambition
14. 自我认知      Self Awareness
15. 自我发展     Self Management
16. 适应变化      Adapt to Changes
17. 沉着冷静     Composure
18. 平衡工作与生活     Work/Life Balance
19.专业技能与专业学习 Technical Skills and Learning Agility

 

 

沟通与人际管理	普遍薄弱的能力	亟待提升的能力
20. 上级关系     Boss Relationship
21. 同级同事关系     Peer Relationship
22. 尊重/管理差异     Respect/Manage Differences
23. 善于社交      Social Agility
24. 组织悟性      Organization Savvy
25. 理解他人      Understanding Others
26. 冲突管理      Conflict Management
27. 谈判能力      Negotiation
28. 个人灵活性     Flexibility
29. 魄力     Courage
30. 口头表达     Oral Communication
31. 倾听     Listening
32. 书面沟通     Written communication
33. 演示技能      Presentation Skills
34. 告知他人     Informing Others

 

管理与领导能力	普遍薄弱的能力	亟待提升的能力
35. 制定计划     Planning
36. 组织能力     Organizing
37. 管理流程      Managing Process
38. 管理制度化      Managing Through Systems
39. 分配任务      Directing Others
40. 授权      Delegation
41. 工作的管理与衡量      Manage and Measure Work
42. 处理不良绩效     Manage Poor Performance
43. 人员雇佣与配置     Hiring and Staffing
44. 组建高效团队     Build Effective Teams
45. 管理愿景与目标     Managing Vision and Mission
46. 激励他人     Motivating Others
47. 追求成效     Results Orientation
48. 交付的及时性      Delivery On Time
49. 发展员工技能     Skills Development
50. 培养下属     Develop People

 

管理与领导能力	普遍薄弱的能力	亟待提升的能力
51. 远见      Prospective
52. 战略规划     Strategic Agility
53. 创新管理     Innovation Management
54. 商业头脑      Business Acumen
55. 解决问题     Problem Solving
56. 快速学习      Fast Learning
57. 及时做出决策     Make Timely Decisions
58. 决策的质量     Decisions Quality
59. 应对不明朗局面     Dealing With Ambiguity

 

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